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組織及人力資源規(guī)劃 |
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公司核心人員訪(fǎng)談及相關(guān)訪(fǎng)談報(bào)告
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年度人力資源策略和發(fā)展規(guī)劃
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公司組織構(gòu)架設(shè)置和調(diào)整
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人員定編定崗定員及年度人事費(fèi)用編制
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職級(jí)體系的設(shè)置和調(diào)整
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各部門(mén)崗位職責(zé)制定及崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)
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班子搭建 |
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公司核心人員訪(fǎng)談及相關(guān)訪(fǎng)談報(bào)告
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戰(zhàn)略梳理、行研、文化梳理、HR頂層優(yōu)化等
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班子搭建方案、試用期同化方案、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案等
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人員招聘
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薪酬福利 |
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公司核心人員訪(fǎng)談及相關(guān)訪(fǎng)談報(bào)告
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薪酬福利分配體系設(shè)計(jì)思路
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部門(mén)貢獻(xiàn)度、崗位價(jià)值及個(gè)人勝任度評(píng)估
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標(biāo)桿行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平報(bào)告
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薪酬結(jié)構(gòu)和主要福利設(shè)計(jì)（核心人員中長(zhǎng)期激勵(lì)）
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公司薪酬福利管理辦法（含制度、流程、表單）
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薪酬輔導(dǎo)實(shí)施
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績(jī)效管理 |
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公司核心人員訪(fǎng)談及相關(guān)訪(fǎng)談報(bào)告
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績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)思路
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考核種類(lèi)和內(nèi)容分布
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各層級(jí)人員考核結(jié)構(gòu)和指標(biāo)庫(kù)
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公司績(jī)效考核管理辦法（含制度、流程、表單）
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公司全員全套考核表
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人員盤(pán)點(diǎn)優(yōu)化 |
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公司核心人員訪(fǎng)談及相關(guān)訪(fǎng)談報(bào)告
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人才盤(pán)點(diǎn)方案：任職資格評(píng)估
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人才盤(pán)點(diǎn)方案：履職評(píng)估
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人才盤(pán)點(diǎn)方案：績(jī)效評(píng)估
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人才盤(pán)點(diǎn)方案：360度員工滿(mǎn)意度評(píng)估
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人才盤(pán)點(diǎn)方案：潛能素質(zhì)評(píng)估
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人才盤(pán)點(diǎn)方案：外聘專(zhuān)家評(píng)估等
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人員綜合評(píng)估報(bào)告
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組織綜合評(píng)估報(bào)告及調(diào)整建議
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員工滿(mǎn)意度分析報(bào)告
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人力資源系統(tǒng)診斷 |
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公司核心人員訪(fǎng)談及相關(guān)訪(fǎng)談報(bào)告
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人力資源現(xiàn)有管理系統(tǒng)診斷及改進(jìn)建議
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