2024年10月30日，歷經(jīng)三個月的精心打磨，上海樸覓鑫企業(yè)管理咨詢有限公司和浙江某國企租賃公司的人力資源咨詢項目圓滿成功！

此次項目涵蓋了組織手冊編制、績效管理優(yōu)化、薪酬福利體系設(shè)計及人才盤點等多個維度。項目總結(jié)會上，集團董事長及企業(yè)高層對項目的成功實施給予高度評價！

在瞬息萬變的市場環(huán)境中，浙江某國企租賃公司也面臨著監(jiān)管趨嚴、競爭加劇、收入增長乏力、創(chuàng)新業(yè)務(wù)方向不明等挑戰(zhàn)。

這些問題深深困擾著公司！公司高層一直在困境中尋找問題的根源和解決方法。

冷靜思考之后，他們深刻認識到，明確企業(yè)定位、構(gòu)建與戰(zhàn)略匹配的組織架構(gòu)、合理配置人力資源、科學評價員工能力、設(shè)計合規(guī)激勵機制等才是 ~破~題~關(guān)~鍵~。

為了解決難題，該租賃公司開始了從內(nèi)部探索到外部求助的艱難歷程。無論是自學摸索，還是到標桿企業(yè)學習，這些嘗試都未帶來預期的突破。這讓企業(yè)意識到，他們需要更加系統(tǒng)、專業(yè)的解決方案。

于是，公司決定向?qū)I(yè)咨詢公司尋求系統(tǒng)的解決方案，并依據(jù)自身情況和以往的經(jīng)驗，對咨詢公司提出了嚴格的篩選標準：

? 不僅要專業(yè)，還要對行業(yè)非常熟悉；

? 必須以戰(zhàn)略引領(lǐng)為先導，熟悉企業(yè)要求的行業(yè)標桿公司并能提供大量的行業(yè)數(shù)據(jù)作為依據(jù)；

? 熟悉租賃行業(yè)整體發(fā)展趨勢和業(yè)務(wù)動態(tài)；

? 6年以上融資租賃行業(yè)戰(zhàn)略和人力資源專業(yè)咨詢經(jīng)驗；

? 熟悉浙江市場；

? 有成功實操案例可供實地采訪和考察。

最終，上海樸覓鑫企業(yè)管理咨詢有限公司憑借深厚的行業(yè)背景、豐富的實操經(jīng)驗、以及前瞻性的戰(zhàn)略思維，脫穎而出，成為該公司最理想的合作伙伴！

樸覓鑫咨詢勝出的重要原因不僅是硬性條件完全吻合，更是在于他們的核心思路，深諳“授人以魚不如授人以漁”的道理：咨詢項目不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，必須自上而下系統(tǒng)的整體解決企業(yè)之痛。

此次項目雖為人力資源主導的咨詢項目，但前期的工作重心放在了企業(yè)戰(zhàn)略梳理、業(yè)務(wù)方向定位、標桿企業(yè)對標分析和全面企業(yè)經(jīng)營診斷上，為后期咨詢工作奠定基礎(chǔ)。

其次，訴求的梳理優(yōu)化確認，及企業(yè)內(nèi)部核心能力的準確評判也是項目落地的核心要點。

另外也充分考慮人力資源系統(tǒng)的閉環(huán)性，確?？冃?、薪酬等核心模塊與其他系統(tǒng)相互支撐，實現(xiàn)整體優(yōu)化。只有把這些問題分析透徹，才能確保項目做出實際效果，真正做到“不玩虛的，不畫餅”。

項目實施過程中，樸覓鑫咨詢遵循深度訪談、資料分析、問卷調(diào)研、經(jīng)營分析報告、標桿企業(yè)分析、戰(zhàn)略目標梳理、方案設(shè)計、模擬操作、宣講總結(jié)及專業(yè)培訓等核心流程，用自身的專業(yè)性確保項目精準落地。

咨詢內(nèi)容不僅專業(yè)性強，更注重實操性和持續(xù)優(yōu)化，確保方案能夠緊跟企業(yè)實際和行業(yè)變化。

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